dinsdag 20 oktober 2020
2010TOP  Retail Solutions 2010TOP Schoneveld Open Dagen najaar 2020

Toppers #blog

Toppers #blog

Nu we gewend zijn aan de social distance, kan ik gelukkig ook weer op bedrijfsbezoek. De afgelopen periode ben ik bij een aantal topondernemers, met prachtige bedrijven, geweest. Dat geeft energie.
Enkele bedrijven waren voor mij zeer verrassend. Met name de op het eerste oog wat kleinschalige, niet geheel high-tech bedrijven. Al pratende kwam ik erachter dat deze ondernemer in een nichemarkt onderneemt en daar meer dan een goede boterham mee verdient. Hoe prachtig is het om dan ook nog te horen: ”Ik heb de schaapjes op het droge en wil mijn succesvolle bedrijf graag overdragen aan de volgende generatie”. Dit soort bedrijven kom ik vooral in de sierteelt tegen. Deze ondernemers verdienen met een 3 hectare waarschijnlijk meer dan iemand met 15 hectare.

Wat maakt deze ondernemers nu onderscheidend?

Kostprijs Kostprijs is niet de belangrijkste drijfveer
Bij alle keuzes die zij maken stellen ze de consument centraal en niet de kostprijs.

Reflecteren Zij nemen de tijd om te reflecteren of vragen hierbij hulp
We doen veel in de waan van de dag, doordat we altijd maar druk zijn. We voeren ons werk uit zoals we het altijd hebben gedaan. Hierdoor nemen we zelden tijd om te reflecteren; waar gaat de organisatie heen, klopt het nog wel wat je aan het doen bent? Sta je er bijvoorbeeld wel eens bij stil waarom je het bedrijf op een bepaalde manier georganiseerd hebt? Is het een bewuste keuze dat je met (veel) flexwerkers werkt of werk je bewust met (veel) scholieren?

Risicospreiding Zij spreiden risico’s of schatten deze goed in
Als op dit moment de horeca je enige afzetmarkt is, heb je als ondernemer een probleem. Sommige van deze ondernemers hebben de risico’s gespreid en kiezen bewust voor meerdere sierteeltproducten gedurende het jaar.

Groei mindset Ze hebben groei mindset
Er zijn twee type mindsets; de vaste mindset en de groeimindset. Mensen die meer een vaste mindset hebben, die zijn van mening dat onze capaciteiten vaststaan. De mensen met een zogenaamde groeimindset, zijn ervan overtuigd dat we onze capaciteiten kunnen blijven ontwikkelen. Zo kan je sturen op je eigen ontwikkeling. Dit is misschien wel de belangrijkste voor deze ondernemers. Ze weten goed wat hun talenten zijn en investeren regelmatig in hun eigen ontwikkeling. Vaak zie ik bij deze ondernemers dat dit ook effect heeft op de ontwikkeling van de medewerkers.

Boeien en binden
Voor mij, als adviseur Opleiding & Ontwikkeling, zijn de gesprekken met ondernemers met meer een ‘vaste mindset’ altijd een uitdaging. Veelal is er ‘van alles mis met het personeel’, maar kijken ze wel kritisch naar zichzelf? Bij dit soort gespreken zet ik hulpmiddelen in zoals de boeien en bindenscan. Dat levert vaak mooie gesprekken op en je brengt iets opgang in de mindset van de ondernemer.

Wil je ook een gesprek met Kasgroeit over je ondernemerschap binnen de organisatie? Wij komen graag bij je langs of maak een online afspraak via ‘Teams’.

Anneke Postma, adviseur opleiding, ontwikkeling en HR, Kasgroeit. A.postma@kasgroeit.nl  


27-07-20 | Artikel doorsturen Voeg dit nieuws item toe aan FaceBook Voeg dit nieuws item toe aan Twitter

2010 De Hofmakerij stagemarkt


Overig nieuws



2020 - Site by ZIND / Design by carenZa
Floranews Mobile RSS