donderdag 29 oktober 2020
2010TOP  Retail Solutions 2010TOP Schoneveld Open Dagen najaar 2020

Ralph Houthuizen van Dutch Flower Group: De emotie moest uit de gesprekken

Ralph Houthuizen van Dutch Flower Group: De emotie moest uit de gesprekken

Wat is de impact van de coronacrisis op de governance van bedrijven? Ralph Houthuizen, general counsel van Dutch Flower Group. kreeg een aantal vragen omtrent dit thema voorgelegd door Jesse Thiel, country manager Benelux van Diligent.

Wat heeft de coronacrisis met uw organisatie gedaan?

‘Dutch Flower Group (DFG) is een grote organisatie met meer dan 30 ondernemingen. Toen de crisis toesloeg, kregen de bedrijven in de groep te maken met omzetdalingen tot wel 80 procent. We moesten toen met alle directies in binnen- en buitenland, de raad van bestuur (rvb) en de executive committee (exco) in gesprek om grip op de situatie te krijgen. Mijn rol was om scenario’s te schetsen en de emotie uit het gesprek te halen. Omdat DFG zowel inkoper als verkoper is, zaten we in een interessante positie in de keten. Dat moesten we goed aanpakken. Een kortetermijnreactie – er met gestrekt been ingaan jegens de ketenpartners – zou schadebeperkend kunnen werken, maar zou ook ten koste gaan van jarenlange relaties. Na verloop van tijd bleek dat de langetermijnvisie breed gedragen werd door onze bedrijven. We moeten in gesprek blijven met onze ketenpartners, na de crisis moeten toch met elkaar verder.’

Lees hier het gehele interview met Ralp Houthuizen op de website van Managementscope.nl 

Ralph Houthuizen (Dutch Flower Group): ‘De emotie moest uit de gesprekken’

bron: Managementscope, interviewer: Jesse Thiel, auteur: Timen Kraak, beeld: Mark van den Brink

 


04-09-20 | Artikel doorsturen Voeg dit nieuws item toe aan FaceBook Voeg dit nieuws item toe aan Twitter

2010 Anthura Laborant met groene vingers


Overig nieuws



2020 - Site by ZIND / Design by carenZa
Floranews Mobile RSS